Doc. Pomůžeme vám definovat strategické cíle vašeho autosalonu. Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. management a další činnosti s jediným cílem, kterým je uspokojení . Z hlediska pojmu strategického plánování rozumíme způsob či představu, jak dosáhnout stanovených cílů organizace . hodnocení a konečné rozhodnutí o řešení situace. Strategické plánování Management rozhoduje o: Předmětu podnikání Jeho cíli Způsobu, jak k tomu cíli dospět STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ Plánování Systematický proces Činnost zaměřená na budoucnost Stále probíhající proces Koordinační proces Shromažďování výhod Typy plánování Časové hledisko krátkodobé 1-2 roky střednědobé 3-5 let dlouhodobé 5-10let Podle . Nalezeno v knize – Stránka 56Model plánovací, který vychází z relativně snadno predikovatelných trendů a představuje analytický postup. Vedle analytického přístupu lze vymezit strategický přístup v podobě strategie. Plánovací model není z pohledu změn prostředí ... 4. To see this page as it is meant to appear, please enable your Javascript! Ať už jste manažer nebo majitel malé či střední firmy, nahra´te konečně pouhý dlouhodobý plán své firmy skutečnou podnikatelskou strategií, která vám pomůže úspěšně a dlouhodobě působit na trhu a zvítězit nad ... Strategické plánování je založené na dlouhodobém plánu, který je stanoven, pro co nejefektnější dosažení dlouhodobých cílů podniku. b)analýza ostatních oblastí podnikání Nalezeno v knize – Stránka 131BP Amoco nese odpovědnost za strategické plánování, rozhodování o politikách, zaměstnanecké vztahy, pracovněprávní spory a specialisty. Někteří zaměstnanci BP Amoco zapojení do zabezpečení personálních služeb se stali zaměstnanci Exultu ... Do roku 1992 pracoval jako odborný asistent na Fakultě elektrotechnické ZČU v Plzni, v letech 1992-2005 zastával různé funkce ve vyšším managementu velkých podniků, kde se věnoval problematice strategického řízení a řízení výkonnosti podniků. Nalezeno v knize – Stránka 42Svým holistickým zaměřením i možnostízaměření svých cílů a záměrů strategické plánování plně vyhovuje problematice managementu udržitelného rozvoje, jenžje obdobně holistický a musí postihovat široké spektrum problémů od globálních až ... Analýza ohrožení a příležitostí org. Strategické plánování v současné době představuje . Nalezeno v knize – Stránka 120Na to, jaká má být role top managementu při uvádění strategie do života, totiž zda mají strategie pouze formulovat, ... Jestliže této fázi plánování top management nevěnuje náležitou pozornost, hrozí nebezpečí, že strategické plánování ... V druhém případě jsou rozhodující především tyto kritéria: Praha: Národní síť Zdravých měst České republiky ČR. Nalezeno v knize – Stránka 13Vedení firmy (= řízení) zahrnuje cílově zaměřené plánování struktur a řízení procesů podniku. ... plánování patří také definování poroblémů a úkolů stejně jako hledání cílů, rozhodování o nich a následné strategické plánování. Specializuje se na problematiku strategického řízení, řízení výkonnosti a risk managementu. Strategie může mít řadu významů. The V roce 1969 získal hodnost kandidáta věd v oboru odvětvová a úseková ekonomika na Vysoké škole chemicko-technologické v Praze. EKONOMIKA A FINANČNÍ MANAGEMENT. - poslání by mělo vymezit hlavní pole působnosti, kde hodlá organizace působit 4. 1. Výstupem by měl být jasný plán, který pokrývá klíčové oblasti firmy. Absolventi nacházejí uplatnění v oblastech zahrnujících podnikové procesy, strategické plánování, maintenance management či podnikovou logistiku. Ing. A dále pak také pro uspořádání, sjednocení a usměrnění chování a jednání všech lidí ve firmě. Nastupuje globální superkonkurence, řešením je orientace na zákazníka a CRM2. Probíhá na úrovni středního managementu. 2. fáze - hvězdy - jsou našimi silnými kartami pro budoucnost, budou hl. Dělí se podle organizačních jednotek -> podle jednotlivých oddělení. Přejděte dolů a klepnutím na tlačítko je prohlédněte. Vymezuje management, jeho smysl a úkoly a seznamuje s jeho historickým vývojem. Od roku 2010 působí jako akademický pracovník na Vysoké škole ekonomické v Praze na Fakultě podnikohospodářské a na Vysoké škole ekonomie a managementu v Praze. Nalezeno v knize – Stránka 157Strategické plánování umožòuje firmám dosáhnout urèité konkurenèní výhody pøed ostatními firmami, stejnì jako co nejefektivnìji využít omezených interních i externích zdrojù firmy. Managementu firmy poskytuje celkový strategický rámec ... Od roku 1995 působil ve funkci člena představenstva a ředitele úseku rozvoje ve společnosti Unipetrol. v oboru silnoproudá elektrotechnika. Management je proces systematického plánování, organizování, rozhodování, vedení lidí a kontroly, je procesem koordinace zdrojů za účelem dosažení vytyčeného cíle. - Poslání by mělo být jasně formulováno! Kniha představuje skutečně srozumitelný a prakticky orientovaný návod pro úspěšnou implementaci strategie pro podnikatelské subjekty, organizace státní správy, samosprávy a neziskové organizace, a to včetně případových ... 1.3.3 Etapa strategického plánování (1973-1980) 25 1.3.4 Etapa strategického managementu (1980-1995) 25 1.3.5 Etapa „nového" strategického managementu (1995-?) pojmem strategie a strategické plánování. Taktické plánování. To celé je uvedeno na konkrétní firmě, kde je analyzován současný stav a zároveň jsou předloženy možné návrhy pro zdokonalení sou-časného stavu dané společnosti. Nalezeno v knize – Stránka 166Strategické finanční plánování je nedílnou součástí podnikového strategického plánování. Je tedy potřeba si uvědomit, že se v rámci firmy neplánují pouze finanční oblasti, ale také jiného oblasti, které však spolu velmi úzce souvisejí. Obchodní administrativa; Řízení o podnikání: Účetnictví. Strategie diverzifikace je v podstatě začlenění nových cílů a strategií do podnikové struktury pomocí dílčích (taktických) kroků – pro dobré začlenění je nutné dodržovat několik faktorů: informovat celý podnik o plánovaných změnách, změny by měli korigovat s již dříve stanovenými cíli a strategiemi, důležité je průběžně i následně kontrolovat, jde o to, kolik peněz nás bude daná změna stát a zda je firma ochotná tuto částku vyčlenit ze svého rozpočtu, manažer by měl také zhodnotit, jestli se změna vzhledem k obětovaným financím vyplatí, je dobré mít nachystané různé varianty na rozpočet, tedy to, jak změnu financovat, je při strategickém plánování velmi důležité, díky tomu je možné učinit určitou zpětnou vazbu, úkolem kontroly je v čas odhalit nedostatky strategie, při hodnocení výsledků je nutné stanovit způsob, jakým budeme hodnotit, hodnotíme, zda se daří naplnit stanovené cíle dle kritérií úspěchu (stanovíme si je předem), pokud zjistíme, že je strategie chybná či špatně načasovaná, musíme ji změnit, SWOT analýza byla vyvinuta Albertem Humphreymze ze Stanfordovy Univerzity, který v šedesátých letech vedl výzkumný projekt, při němž byla využita data od 500 nejvýznamnějších amerických společností, spočívá v rozboru a hodnocení současného stavu firmy (vnitřní prostředí) a současné situace okolí firmy (vnější prostředí), ve vnitřním prostředí hledá a klasifikuje silné a slabé stránky firmy (SW), ve vnějším prostředí hledá a klasifikuje příležitosti a hrozby pro firmu (OT), díky vysoce kvalitním výrobkům se mohu zúčastnit Mezinárodního veletrhu, díky kvalitním výrobkům se nemusím bát, že zákazníci odejdou ke konkurenci, díky účasti na veletrhu oslovím movitější klienty, kterým nevadí mé vyšší ceny, díky našim vyšším cenám se nemusíme bát odlivu zákazníků k nekvalitní konkurenci / ekonomické krize, umožňuje manažerovi popsat relativně nezobrazitelnou atraktivitu jednotlivých produktů na určitém trhu a naznačit výhodnost určitých produktů oproti jiným, a tím i perspektivnost podnikání, výsledkem je tedy matice, dle které určíme, jak lépe rozložit výrobní faktory v podnikání, pro analýzu portfolia se využívá matice BCG a GE. Absolvent postgraduálních kurzů Scuola Superiore Enrico Mattei v Itálii (1989), DePaul University Chicago / VŠE v Praze (1993) a Production management v Japonsku (1994). Vojtěch Matýs Marketing & e-commerce manager. 1) cíle organizace . - Management - Strategické plánování a tvorba plánu investic, kontrolní činnost,výkaznictví, operativní řízení a personální činnost, marketing a obchod - Tvorba marketingové strategie se zaměřením na novou cílovou skupinu zákazníků. forie, integrované plánování až k projektově-orientovanému plánování3 (Ježek, 2015). Nový systém - strategické mapy převádí původní . 2) předmět podnikání Od roku 2005 trvale působí na Fakultě ekonomické ZČU v Plzni, katedře managementu, inovací a projektů a následně katedře podnikové ekonomiky a managementu. Předpokladem pro udržení stability obecních rozpočtů je střednědobá nebo dlouhodobá finanční koncepce neboli strategické plánování. Výzkumy však ukazují, že řada manažerů není spokojená sjeho výsledky. pronikat hlouběji na trh, může nabídnout stejnému trhu výrobek nový. - organizace může působit pouze v oblasti určitého regionu, státu, nebo se její aktivity stávají nadnárodními Měly by na delší časový horizont komplexně určovat vývoj organizace; Taktické plány , které směřují k uskutečňování plánů strategických.Specifikují úkoly vyplývající ze strategických plánů pro konkrétní období, zpravidla roční, na které je daný taktický plán . Nalezeno v knize – Stránka 41Strategické. řízení. destinace. jako. nástroj. regionální. politiky. Autoři jako Ježek (2005) a Wokoun s Matesem (eds.) (2006) považují regionální management jako nástroj regionálního plánování. Ježek (2005) pak regionální management ... Poté vykonával funkci generálního ředitele Koramo Kolín a České rafinérské. Základní součástí taktického řízení je plánování. Constantia Arial Calibri Wingdings 2 Wingdings Tok 1_Tok 2_Tok 3_Tok Management - plánování Plánování jako manažerská funkce Návaznost plánů Priorita Měřitelnost a přiměřenost Aktivity Zdroje Termíny a odpovědnost Postup při sestavování plánů Postup při sestavování plánů Postup při sestavování plánů Obecný . •Personální strategie/politika -spolutvůrci •Vytváření/analýza pracovních míst -znají pracovní místo nejlépe - spoluvytvářejí ho •Personální plánování -pomáhají odhadovat potřebu nových i stávajících spolupracovníků -hledání vnitřních rezerv a řešení MINI-MINI – strategie založená na negaci slabé stránky pomocí hrozby. Nalezeno v knize – Stránka 140Má-li být strategické plánování a řízení při realizaci strategie efektivní, musí k tomu být vytvořeny určité předpoklady: 1. ... Jestliže této fázi plánování top management nevěnuje náležitou pozornost, hrozí nebezpečí, že strategické ... Nalezeno v knize – Stránka 156Jestliže této fázi plánování top management nevěnuje náležitou pozornost, hrozí nebezpečí, že strategické plánování ztratí svůj vliv na „spodní linii“ a důsledkem bude, že nepřinese očekávané efekty. 4. Manažeři i řadoví pracovníci musí ... Vítáme Vás na stránkách Soft Management Skills, s.r.o., poskytující na profesionální úrovni široké portfolio služeb v oblasti auditů efektivity, implementaci projektových řešení a "soft skills". zdrojů má velký význam i velikost organizace a rozsah podnikání firmy. V této práci se zabývám funkční strukturou plánování a V roce 1991 se habilitoval na Vysoké škole ekonomické v Praze a působí zde na Fakultě podnikohospodářské na katedře managementu. Strategické situační analýzy (SWOT, STEP, BSC, Porterův model 5ti konkurenčních sil, BSG matice). Konkurenceschopnost. Osobní prodej Osobní forma komunikace s 1 nebo více zákazníky Cílem je dosažení prodeje výrobku nebo služby Kroky: Segmentace zákazníků, jejich průzkum Je autorem či spoluautorem 16 patentů a více než 20 odborných a vědeckých článků zaměřených na investiční rozhodování, podnikovou ekonomiku a firemní management. Kontaktujte nás. Součástí strategického plánování by měli být roční plány. Vložte prosím platnou e-mailovou adresu. MANAGEMENT a MARKETING strana 151 Strategické plánování se skládá z několika opakujících se cyklů, které zahrnují 1) analýzu, 2) plánování, 3) realizaci a 4) kontrolu.Řízení organizace je spojeno Kvalitní strategie a strategické plánování jsou jedním ze základních pilířů dlouhodobé firemní prosperity. Kvalitní strategie a strategické plánování představují jeden ze základních pilířů dlouhodobé firemní prosperity. 25. Nalezeno v knize – Stránka 70Jestliže této fázi plánování top management nevěnuje náležitou pozornost, hrozí nebezpečí, že strategické plánování ztratí svůj vliv na „spodní linii“ a důsledkem bude, že ne- přinese očekávané efekty. 4. Manažeři všech úrovní i řadoví ... Stav vnitřního prostředí organizace - silné a slabé stránky - určuje volbu strategické orientace plánu. Cíle organizace můžeme jednak chápat jako tzv. Jedná se zejména o roční až pětileté plány. Nalezeno v knize – Stránka 65Strategické plánování je založeno na poznání, hodnocení a racionálním uplatňování poznatků o objektivních vývojových ... Systém strategického managementu musí mít vytvořen zpětné vazby umožňující provádět korekce na všech jeho stupních. principy environmentálního sociálního podniku . Cíl - přetvářet zdroje v organizaci a její podnikatelské aktivity tak, aby výsledkem byl růst firmy. Strategický plán přepravní společnosti Zabývá se jím vrcholový - návratnost vložených prostředků Prodeje ovlivňuje mnoho faktorů, mnohé faktory se ovlivňují vzájemně. Strategie rozvoje trhu strategický management, strategické plánování, strategický plán, podniková strategie, rostlinná výroba, živo čišná výroba, podnik Zem, a.s. Nový Bydžov Title Strategic management in manufacturing company Annotation This Diploma work is focused on strategic management in manufacturing company. Nalezeno v knize – Stránka 214Tvorba strategie a strategické plánování Teorie a praxe Jiří Fotr, Emil Vacík, Ivan Souček, Miroslav Špaček, Stanislav Hájek 384 stran, 495 Kč Podnikání malé a střední firmy 3., aktualizované a doplněné vydání Jaromír Veber, ... Tyto strategie se nazývají jako obecné typy a rozvinuly se z: Kotler dělí strategie do 4 základních částí a to podle toho jakou pozici má firma na trhu: dle Portera vychází jednotlivé strategie z odvětví a také z toho, na čem může daná firma stavět při hledání konkurenční výhody. Každý to známe, sestavit obchodní plán je potíž. Protože jen vynímečně má vedení organizace k dispozici dostatečné fin. Specializuje se na problematiku manažerského rozhodování, investičního rozhodování a managementu rizika. Od roku 2011 vyučuje na Vysoké škole chemicko-technologické v Praze a věnuje se poradenské činnosti v oblasti petrochemického průmyslu v tuzemsku i v zahraničí. Nalezeno v knize – Stránka 20Strategický cyklus je základním nástrojem pro plánování směřování celé organizace. Jednotlivé fáze na sebe navazují, přičemž cyklus se opakuje donekonečna (respektive do vyčerpání zdrojů, ať už finančních, materiálních či kognitivních a ... Plánování Plánování-definice manažerskáaktivita zaměřená na budoucívývoj firmy, určujícíco a jak mábýt dosaženo, stavímosty mezi tím, kde jsme a kam chceme jít, určeníco se mástát, nikoliv reakce na to, co se stane.